Nos services : Reconfiguration des processus
Un audit préalable montre qu'une séquence d'activités créatrice de valeur doit être améliorée.
Nous recommandons une démarche éprouvée en sept étapes :
- Définition de l’objet de la démarche.
- Description de l’environnement et des enjeux.
- Enquête sur le terrain. Cartographie et mesure des activités.
- Mise en évidence des dysfonctionnements et évaluation du potentiel d’amélioration. Définition du projet de reconfiguration.
- Prototype. Test. Décision.
- Mise en oeuvre du projet de reconfiguration, formation et conduite du changement.
- Enregistrement des résultats et maintenance.
Exemple de projets réalisés par Aidane Conseil :
Réorganisation de plusieurs unités de production et distribution dans différentes branches
d'activité de l'industrie et des services.
Refonte de la maintenance et de la logistique de rechange pour un fabricant de produits de haute
technologie.
Audit de l'organisation et de son fonctionnement
Organisation orientée stratégie
Description et bibliothèque des activités
Automatisation, informatisation des processus